金蝶s-HR产品，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
★ 组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。
★ 组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。
员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。
★ 针对大型集团企业，提供了集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现；
★ 针对中大型企业，提供了标准解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施；
★ 针对小型企业，提供了基础解决方案，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好的服务于员工，服务于公司业务。 |
方案概述
金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。
所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。
金蝶战略人力资源管理解决方案通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等系统一体化整合应用，以及工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同管理，在实现人力资源专业、精细、高效管理的同时，还能将企业的人力资源管理任务和分析报告即时提供给业务经理和企业管理层，充分响应公司战略和业务发展。
- 通过组织规划系统和职员管理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息进行整合，为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据；
- 通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库，将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行匹配，结合职员的实际能力素质，提供人、职素质符合度差异报告，使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方位应用；
- 通过招聘选拔和培训发展系统，帮助企业实现从人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程，以及从培训需求征集到培训规划制订、执行、考核和总结等完整的培训业务流程，从而帮助企业达到规范化管理的目的；
- 通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理；
- 通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理；
- 通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求，提高系统的整体使用效率；
- 通过报表平台，使人力资源部门能够随时提供面向决策层的定期报告、面向内部评估的非定期报告、满足预警监控的非标准报告、日常管理用途的基础性报告以及决策分析的综合性报告；
- 通过员工工作台、经理人平台、CEO平台的协同应用，企业可实现从决策层到操作层的HR业务处理、沟通和监控，充分落实全员参与的战略人力资源管理思想。
方案特色
- 先进的战略人力资源管理理论
- 支撑全面的人力资源管理体系
- 推动战略实施的组织绩效管理
- 全员参与的现代人力资源管理
应用价值
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